1月5日，市交通集團會(huì )議室刮起一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”——2026年工作務(wù)虛會(huì )在此召開(kāi)。這場(chǎng)會(huì )議以“改革激發(fā)活力 市場(chǎng)贏(yíng)得未來(lái)”為主題，為集團明年以及“十五五”時(shí)期高質(zhì)量、可持續發(fā)展出思路、謀實(shí)招。
會(huì )上，各部室、單位主要負責人就國企深化改革主題進(jìn)行探討交流：擴大項目投資、推進(jìn)運營(yíng)轉“經(jīng)營(yíng)”、深化市場(chǎng)拓展、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、加大并購重組力度、構建交通科技產(chǎn)業(yè)布局、激活隊伍動(dòng)能……主題契合、站位高遠、思路創(chuàng )新、措施務(wù)實(shí)。
集團各分管領(lǐng)導結合條線(xiàn)分管工作，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，深入聚焦項目建設、片區經(jīng)營(yíng)、交通運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)拓展、商業(yè)創(chuàng )新等工作，為明年集團轉型升級、高質(zhì)量改革發(fā)展提出戰略性構想。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張永春主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達了明年以及“十五五”時(shí)期集團工作的鮮明導向：以“三個(gè)堅定”深化國企改革，推動(dòng)市場(chǎng)化轉型發(fā)展。
要堅定清晰目標，根據市委市政府賦予集團核心主業(yè)和培育主業(yè)的國資國企改革目標定位要求，突出“項目建設”和“經(jīng)營(yíng)管理”兩條核心主線(xiàn)，抓住主要矛盾、聚焦中心任務(wù)，各項管理工作都要服務(wù)保障中心大局，同時(shí)層層傳導壓力、凝心聚力，將心思和精力都投身到主要工作任務(wù)上來(lái)，真正形成“上熱下熱”的工作格局，推動(dòng)企業(yè)真正按市場(chǎng)規律辦事，真正具備市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。
要堅定市場(chǎng)導向，強化企業(yè)思維，實(shí)現從機關(guān)事業(yè)到企業(yè)的身份轉變、從功能類(lèi)企業(yè)到市場(chǎng)競爭主體的角色轉變、從單一的業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)轉變“三個(gè)轉變”；深化中長(cháng)期激勵改革，全面掀起以中長(cháng)期激勵改革促進(jìn)市場(chǎng)化轉型的改革浪潮，大力推行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”“三項制度”改革，同時(shí)強化績(jì)效考核改革，真正發(fā)揮考核指揮棒作用；堅持效益優(yōu)先，全力以赴擴大營(yíng)收做大“蛋糕”，節約費用支出，加強成本管控，強化精細化管理。
要堅定隊伍建設，始終葆有“主人翁”意識，堅持一心為公，堅守廉潔底線(xiàn)，涵養事業(yè)心、恪守責任心、弘揚奉獻心，持續打造一支“有情懷、會(huì )學(xué)習、善思考、敢擔當”的好干部隊伍；學(xué)習好財務(wù)知識，學(xué)習好人力資源管理知識，學(xué)習好營(yíng)銷(xiāo)知識，學(xué)習好專(zhuān)業(yè)知識，懂核算管理、績(jì)效管理、市場(chǎng)拓展以及行業(yè)管理，成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的國有企業(yè)企業(yè)家。
會(huì )上還部署了1月份重點(diǎn)工作，強調要提振工作激情，梳理2026年工作思路；加速項目建設特別是諸嵊高速項目；持續掀起棒球未來(lái)城熱度；做好年底各類(lèi)考核考評，積極爭先創(chuàng )優(yōu)；提前謀劃“開(kāi)門(mén)紅”各項工作；強化各項平穩綜治工作，鞏固風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。
會(huì )議書(shū)面交流月度工作總結及計劃、年度工作總結及思路。集團全體領(lǐng)導班子，大橋公司負責人及集團管理干部，集團工會(huì )、團委、婦聯(lián)其他班子成員及集團公司高級主管參加會(huì )議。
